Hybridation multi organisationnelle dans les entreprises sociales : modèles et pratiques

Depuis quelques années, on observe au Québec la création d’entreprises sociales choisissant de se développer au travers d’une structure multi-organisationnelle. On voit ainsi apparaître de nouvelles formes organisationnelles pouvant combiner, par exemple, un organisme à but non lucratif ou une coopérative et une compagnie ou une autre structure juridique traditionnelle. Cette innovation organisationnelle interpelle les acteurs du milieu, tant ceux qui œuvrent au sein des entreprises sociales que ceux issus de l’écosystème qui les supportent ce qui a amené le CÉRSÉ et ses partenaires à développer le présent projet.

Objectif général

Identifier les modèles et les pratiques des entreprises sociales multi-organisationnelles en étudiant leurs caractéristiques : buts poursuivis, flux monétaires et parties prenantes impliquées.

Objectifs spécifiques

Étudier les différentes formes d’hybridation organisationnelle identifiées par les partenaires de la recherche ;
Déterminer les facteurs moteurs et les risques de l’hybridation ;
Identifier les principaux modèles d’hybridation et d’adaptation au regard des buts poursuivis, des flux monétaires et des parties prenantes impliquées.

Livrables et retombées (projet terminé)

La description des structures multi-organisationnelles;
La cartographie des modèles d’hybridation multi-organisationnels repérés et potentiels de leurs réseaux;
La description des relations inter-organisationnelles;
La fiscalité des structures multi-organisationnelles;
La gestion des surplus monétaires des structures multi-organisationnelles;
L’inclusion des parties prenantes au sein des structures multi-organisationnelles;
Les balises (bonnes de pratiques et facteurs de risques repérés) pouvant faciliter :
- la prise de décision des entreprises sociales en matière de création de multi-organisations;
- un meilleur accompagnement de ces entreprises par les acteurs de l’écosystème entrepreneurial.

État d’avancement, automne 2018 : des cas ont été identifiés, les entrevues et leur transcription ont commencé tout en raffinant le cadre théorique du projet.

Résultats

L’hybridation multi-organisationnelle est une stratégie de développement et de pérennisation
Avantages et facteurs de succès
- Permet d’accéder à certains financements et outils de l’entreprise privée
- Protège les entités, pare-feu en cas de difficultés
- Sous-traitance et facturation assure transparence des relations entre les entités
- Choisir les formes juridiques en fonction des missions/activités
Désavantages et facteurs de risques
- Lourdeur administrative
- Dérive de mission potentielle
- Difficile de marier 2 cultures différentes
- Gouvernance plus complexe
- Équité entre les diverses parties prenante
L’hybridation multi- organisationnelle est une innovation organisationnelle pas documentée au Québec mais est pourtant une pratique ayant cours en économie sociale
La valeur du CÉRSÉ : un acteur centré sur les pratiques terrain : permet de révéler ces innovations
Des partenaires de premier plan ayant besoin de ces éclairages et d’une démarche de recherche appliquée, centrée sur les pratiques réelles des entrepreneurs